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实习生导语：这两年为企业做服务咨询的进程中，无论做控制模块的新项目，还是在与企业的谈话中无一例外的会被企业询问道“如何提高员工执行力”的这一个观点。经常我都是这么回应老总们“在提前准备提升员工团队执行力以前，应当首要调研一下企业的团队执行力如何？将怂怂一窝，倘若企业不具有团队执行力，员工就算自己才能再强，其工作成效也强不上哪里去”。

这么多年人们谈起团队执行力，好似全是员工们的罪刑，员工们：志愿填报不好，才能不好，专业技能不好，懈怠、避责、迫不得已。而非常少有企业反省企业在工作方面从高层的文化艺术整体规划到根基的步骤标准是否支撑点员工们高效率的工作中？是否给员工们创造发明了能获得高效率工作成效的工作中标准？（人们也不甘心招骋应届生，因为她们好高骛远，塑造周期时间过长，塑造成本太高。

但是全球500强的企业，每一年都很规模性的开展学校招聘，因为她们有才能在很短的時刻内使学员们抵达必需的工作中才能。这就是人们在一样的政冶标准、地形地貌、资金分配、专业技能支撑点的标准下，因为经营才能的缺少干但是别人的要素之一，但是呢，这也不可以太怪人家的企业，因为真是这些年一切的团队执行力训练课程内容全是针对员工某些的，压根招数全是首要从激发员工工作志愿填报着手来讲，随后衔接到沟通交流才能、時刻做事、自身做事等课题研究，最后再关上灯，做一次心怀感恩正确引导后结束。

弄的如数做事界造成了一个出现幻觉，那就是团队执行力是员工的难题。实际上在社会发展做事上带一个出卷就是——规则成本。而可以危害这一成本凸凹的是企业的做事层，也就是由老总以内的中高层左右做事人员配备的工作部门。工作中的高效率是由规则保证的，但是倘若规则自身的合理性不好，自身就是低效能的，那麼员工的勤恳，也仅是能在一些末节层面抵冲一下规则成本过高产生的遗失，但是在全体人员发展趋势上，倘若将企业的高效率工作中如数寄托于员工自己的志愿填报和才能上，那也只有是获得个幽灵螳螂车挡的成效了。

“沒有文化艺术的企业是没法做到从优秀到卓越的”，这一出卷立即的切合了人们中国企业老总们的软助，我们中国人真是沒有好多个不愿做个万年青的，这一剧情从秦始皇就开始了。那麼公司企业文化除开可以使企业制成万年牢之外，也有啥功能呢？自然拥有，“文化艺术可以使员工自动自发的工作中，可以使员工在沒有监管之际进行自我约束”。

“文化艺术可以创建优秀的企业形象，可以加上企业的品牌效应，随后获得更大的大型商场”（搞经营的谁可以推辞那么的诱惑呢？）“可以加上员工对企业的团队的凝聚力”（显著它是解决员工很多的遗失和招人难的现况的一颗一根稻草）。因此，真是一切的企业都开始做公司企业文化了。因此在人们的《员工指南》中添加了这一或哪个核心理念，在墙壁展现了很多的鼓励宣传语和图象；自己找不着好词语，就请大学老师或咨询管理公司来做。

倘若嫌专家教授和咨询顾问们开价太高，就将管理中心做事层们出门学习培训到的榜样企业的核心理念执行拿来主义，立即或稍作改动后做成宣传语就挂上去墙壁。在国学经典凸起的这些年，有见到很多企业的文化艺术导进客观性上就是一场经典国学补习，从經典中挪回来一些好词语算了吧。

对于用所述方法获得的这种词句与企业的实践活动现况是否合乎那么就很值得注意思考了。网编这么多年和员工们的沟通交流中，获得的感受是：说的超好听比不上做的美观大方，且倘若说的超好听做的不好看那么就铁钉的达不上企业引入公司企业文化的理想初心了，反倒在员工和企业间坚起了一道荊棘篱笆墙。

“员工第一、顾客第二、公司股东第三”，员工见到了这一宣传语后，那叫一个兴奋啊。但是之后员工们发觉，在员工、顾客、公司股东合作中，员工的权益始终排到最后。员工们见到的是“工作中标新立异是人们进行的压根驱动力”，但是一旦员工们工作中拥有敢于创新的工作中作法，且成效也是做事工作人员不甘心见到的，那麼责怪和处罚压根上逃不掉的了（这种企业只是是空喊标新立异宣传语，并沒有保证标新立异的规则，更沒有如何减少因标新立异产生遗失的体制）。

“慎独、反省”都是很多企业所采用的自我约束核心理念，但是企业中却有很多不被发觉的不“慎独”的作法存有。因为企业沒有做事财务审计体制和更沒有因此资金投入过经费预算。“不如意的时段临时承受，坚信吧，开心的时日还要来临”。到底啥时段来？