实习就业网（www.shsxjy.com)小编导语：员工不能胜任工作，调岗了还是不能胜任的情况下，单位是可以跟员工解除劳动关系，但是需要提供有效证明员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的相关证件，解除劳动合同以后，单位还需要根据员工的上班时间按照相关文件给予员工经济补偿。

公司新招聘的员工，经过培训，试用总是有些人不符合公司要求，作为人力资源部如何处理这些问题？员工如何才能确保他们不是真正合格的工作？下面的小编辑读一篇文章，可能对每个人都有引用，所以让我们分享。

一、司法标准审查有罪不罚问题

《劳动合同法》第四十条第二款规定，劳动者不能工作、经过培训或者调整后仍然不能工作的，用人单位可以在书面通知劳动者本人30天或者超过一个月的工资后终止劳动合同。

根据劳动部关于《劳动法》某些规定的说明(Labour1994年第289号)，不能胜任工作，这意味着根据劳动合同或同类工作的要求以及同类工作人员的工作量不能完成的工作量。用人单位不得故意提高配额标准，使工人不能完成配额标准。根据法律,仲裁机构和司法部门已决定终止劳动合同应有下列条件:

首先，为了证明工人不能完成劳动合同约定的任务或者同一工人的工作量，雇主应当提供足够的证据证明。当然，工人的绩效评价一方面，与正常水平相比，如果评价的绩效低于正常水平，将证明工人不能胜任工作。

第二，有必要证明工人已经接受过培训或调整，或者已经接受过工作技能培训，或者已经适当调整。

再次，经过培训或岗位调动后，雇主也需要证明工人仍然没有达到原来的工作内容或调整后的岗位内容。

二、清除行动不受惩罚

(一）丧失工作能力的初步证据

用人单位首先对员工进行绩效考核，并保留相关的书面证明材料，考核尽可能达到公正，以证明员工首次无法工作。不合格的具体标准企业应在规章制度中明确界定客观、可测评价指标和主观评价指标。

(二)重新说明理由或培训

对于业绩不合格的员工，人力资源部就其工作调整或离职培训与其他部门领导进行协商。雇主可在作出工作地点差价调整前，向不合资格的雇员发出书面通知，包括评估结果的书面通知及职位调整意见。工作人员工作地点差价调整后，可以对他们进行一定的工作培训。如果工作地点差价调整前后工作地点差价调整数相似，也不能培训。用人单位选择培训不合格雇员的,培训内容和培训方法由单位确定,但培训记录和档案应保存

培训内容：关于员工的工作、职责。
培训表格：上岗培训、在职培训、离职培训
培训档案：雇员签署培训参与记录,雇员书面培训摘要

最终无法工作

在第一次培训或调任不合格雇员后，有必要评估雇员的业绩和工作能力。如果考核结果合格，雇员将继续担任新职务；如果考核结果不合格，应进入解聘程序。作为人力资源部，你必须知道这一点，这样才不会造成不必要的麻烦，而为你的工作增加一点理论和实践经验。