实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：作为职场新人，领导交代的必须有回应，如果下属不及时报告，领导人只能跟随下属的屁股，问问该做什么。但领导不喜欢这样的下属，领导喜欢你主动报告，喜欢你及时给他反馈，告诉他结果。当领导知道事件的结果时，他会安排前面的任务和任务。

它就像一个环，当领导者发起一个任务时，这个东西有一个头，既然你已经接受了开始这个过程的任务，就像把这个头作为画一个圆的起点，最后的事情就完成了，必须对领导者做出结果，及时关闭循环。只有当事情被告知是结果的时候。

在一次公司晚宴上，我被张对他的员工的赞扬印象深刻。张先生曾安排行政人员肖丽去机场会见广东公司的客户，总共四人，因为对方可能晚些时候，张先生给小丽介绍了时间、地点等情况，并说他经历了艰难的旅行，小丽记录了情况，张先生在书上确认了，他一起去机场，小李安排好了。

小李刚回到家，在公共汽车回家的路上，小李给张公发了个信息，信息是：张总，你好！来自广东的四位客人，我已经收到，按照公司的标准在酒店提前，他们现在应该休息一下，说明天早上会准时找到你。我正在回家的路上。

小李刚送出不到一分钟，张总是回到信息：我知道，努力工作，回去好好休息！看起来很小，但小李的报告总是很令人安心。相信你是一个领导者，你喜欢把事情留给这样的下属，因为你会很放心的。不管是好是坏，他们都会及时向你报告，不要问也不要紧。

领导者一定要喜欢一切都写好，事情有一个地方，事情有一个声音，事情有一个从属，而且不喜欢总是要领导问下属的结果，如果你总是这样，在领导的印象总结中，很可能给你一个不好的沟通，不积极，不知道工作标签，这不是一件好事情的职业发展。

任何想要有一个更好的发展或已经处于高位的人都有能力完成这项任务，因为他们都是因为任务完成得好，有一个更好的发展，可以去高位。完成任务的能力是专业人员的核心能力。如何培养这种核心能力？无论是反馈、确认，还是专注于你的目标，使你的行动成功；或者你可以在实践中使用它们。