实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：不管你是好的，还是平庸的，都决定着别人对你的评价是否足够专业。除了工作报告、员工胜任力模型、工作分工、评估比率...管理人员的能量分配、时间管理。战略规划、业务演变。所有这些都必须反映在定量数据中。

在一个大型组织机器中，定量数据，如人体的血液，是在内部和外部各部门、部门、上级和下属之间进行挖掘、传递、聚合、分析的，如同人体的血液一样。如同上述工作报告的情况一样，你是否给出它的样子，还是尽量给出精确的数字，以及比较后的确切比例。

刚刚毕业的年轻人尽可能地进入大公司。在一家大公司里，从你职业生涯的第一天起，你就必须按照规定填写一大堆标准的工作成果表。有时候填写这些图表真的很烦人，但实际上是迫使一个缺乏经验的专业人士学习如何用可量化的方法来总结他的工作。

从头到尾。通过一家公司。以及整个职业生涯。无处不在的数据还要求我们尽快掌握可量化的思维，以便您能够真正了解您的工作，行业如何发展和公司如何运作。直到有一天，可量化成为你的工作习惯，变得像鱼在水中呼吸一样自然。

量化的最高级别：看这里，你不认为所谓的量化是把数字放出来，统计数据放出来。这只是开始。你的可量化进展刚刚开始，背后有一个高层次的课程。例如，每一个合格的人力资源都应该知道这组数据的含义：1-3-6-12-36-72，这是对大数据统计中不同月份离职原因的分析。一个月内离职的可能性是人力资源管理的原因。因为员工没有得到人力资源指导对企业、公司流程、工作的基本条件。

三个月的工作，这是经理的原因。员工可能对其上司的风格、沟通方式甚至个性感到失望。离职6个月，往往是由于企业文化。与晋升有关的12个月离职。36个月的服务，更多是因为公司的发展。在进入工作岗位72个月后，重点是个人发展，例如与进修、离职、创业等。这些统计数据，可以很好的帮助一家公司，分析判断员工离职的主要原因，留住员工的任务，更好的提高。定量数据，显示其背后的法律让我们谈谈新的事情。

市场一直无法开放，不得不裁掉一有经验的销售总监。当然，这不便宜。半年后，他告诉我，他在最近的竞标中做了一个很好的转变，依靠空军总司令。他们的公司，在价格之前，竞争数据都有，但没有多少用处，报价都是基于经验。董事来了，除了日常的管理工作外，还有客户、产品的分类，根据时间做了几张图表，对竞争对手的价格特点，客户的报价趋势明确。

你知道，不赢很奇怪。这就是我想说的，量化的最高级别是规律性和趋势性。发生的历史无法改变，但过去的数字可以某种程度上反映出趋势的方向。如果你的工作结果不仅是量化的，而且还为未来的工作提供了有价值的建议，那么这个数字是真的存在的。

这应该是一项可以量化、艰苦工作的工作。作为一个专业人士，你可以承担这两个字：优秀。